Modelamos sus cifras y ponemos en cifras financieras las proyecciones de su empresa, y las traducimos en indicadores que le permitan tomar decisiones informadas.

Aplicación de modelos estáticos y dinámicos para la estimación de correlaciones y medidas financieras y de desempeño en la gestión de activos

Sin embargo, los recursos son limitados, pero aun así las normas están para cumplirse.

Así que las empresas deben destinar recursos para:

• Diseñar unos sistemas que contienen unos componentes técnicos, para los cuales no está preparada ni para diseñarlos ni para ejecutarlos.
• Destinar al personal con la mayor idoneidad posible a que dedique el tiempo laboral, tiempo que hoy emplea de otras actividades para la empresa, en investigar y diseñar los mecanismos, según su buen criterio.
• Capacitar al personal que liderará la ejecución del sistema e inclusive complementar el equipo con más capital humano que, además, debe contar con unas competencias muy particulares, que encarecen su consecución en el mercado.
• Contratar personal que se encargue del diseño e implementación de los componentes técnicos (numéricos, jurídicos, financieros y operativos) que soporten los sistemas requeridos por las normas, bajo el entendido que su conocimiento es especializado y escaso en el mercado, lo que lo hace costoso.

Es decir, la empresa debe redirigir los recursos desde aquellas actividades que sabe hacer, que las hace bien, y que son su razón de ser; hacia a unas actividades que debe aprender a hacer, que las necesita implementadas y aplicadas con urgencia, que no sabe operarlas y que seguramente no les encuentra un retorno apreciable en el corto plazo.

Hemos diseñado un producto que permite solucionar la problemática con uso eficiente de los recursos, que consta de dos momentos:

1. Alta del servicio | Esquematización y diseño de los sistemas de gestión de riesgos
2. Ejecución del servicio | Operación de los sistemas